پروپوزال راهبردی ـ اجرایی توسعه و پرورش ورزشکاران هایبریدی همه جانبه Strategic–Executive Proposal for Developing and Nurturing Omni Hybrid Athletes

 

انجمن او-اسپرت ج. ا. ایران (O-Sport / OSAIRI)

پروپوزال راهبردی ـ اجرایی  ورزشکار هایبریدی همه جانبه OMNI HYBRID ATHLETS

الگوی نوین توسعه ورزشکار هایبریدی همه جانبه، شناسایی استعداد و افزایش بهره‌وری سرمایه انسانی ورزشی

شعار راهبردی : رشته نخست حفظ می‌شود؛ استعداد دوم و سوم کشف می‌شود

• مجری طرح: انجمن او-اسپرت ج.ا.ایران
• دوره آزمایشی: سه ماه
• ماهیت : Pilot Project / Talent Identification / Athlete Development

بخش اول

موضوع: پیشنهاد اجرای طرح OMNI HYBRID ATHLETS

با سلام و احترام،

انجمن او-اسپرت ج.ا ایران، با توجه به ماهیت چندورزشی و چندرشته‌ای خود و با اتکا به سوابق، ظرفیت‌های تخصصی، جامعه ورزشکاران و مستندات اجرایی موجود، طرح استعدادیابی را با هدف توسعه الگوی نوین شناسایی و پرورش ورزشکاران چندمهارتی ارائه می‌نماید. این طرح بر یک اصل بنیادین استوار است: «رشته نخست حفظ می‌شود؛ استعداد دوم و سوم کشف می‌شود.»

در چارچوب این رویکرد، ورزشکار به‌عنوان مجموعه‌ای از ظرفیت‌های جسمانی، حرکتی، فنی و شناختی مورد ارزیابی قرار گرفته و در کنار رشته اصلی خود، امکان شناسایی و توسعه استعدادهای ثانویه و ثالث برای وی فراهم می‌شود.

پیشنهاد می‌گردد مرحله نخست طرح به‌صورت سه‌ماهه اجرا شده و نتایج آن بر اساس شاخص‌های کمی، داده‌های عملکردی و گزارش ارزیابی نهایی مورد بررسی قرار گیرد.

سه مسیر اولیه پیشنهادی عبارت‌اند از:

1. Chase Tag → Flag Football
2. Isatis /Shuffle → Cheerleading
3. Obstacle Sports →  OCR

بدیهی است توسعه هر یک از مسیرهای فوق منوط به رعایت قوانین، استانداردهای فنی، الزامات پزشکی، ایمنی و ضوابط مراجع ذی‌صلاح خواهد بود.

هدف اصلی این مرحله، ایجاد تعهد نسبت به توسعه فوری و گسترده رشته‌ها نیست؛ بلکه اعتبارسنجی یک مدل جدید توسعه سرمایه انسانی ورزشی از طریق یک Pilot قابل اندازه‌گیری است.

بخش دوم

خلاصه مدیریتی

۱. مسئله

مدل غالب توسعه ورزشکار عمدتاً بر تخصص ورزشکار در یک رشته تمرکز دارد.

این مدل برای ایجاد تخصص عمیق ضروری است، اما ممکن است بخشی از قابلیت‌های قابل انتقال ورزشکار را شناسایی نکند.

برای مثال، یک ورزشکار ممکن است در کنار رشته اصلی خود، ظرفیت بالایی در:

• سرعت؛
• چابکی؛
• واکنش؛
• قدرت انفجاری؛
• استقامت؛
• هماهنگی؛
• کنترل بدن؛
• تصمیم‌گیری سریع؛
• مهارت‌های رزمی؛
• یا قابلیت‌های آکروباتیک

داشته باشد که در رشته دیگری نیز قابل استفاده باشد.

۲. راه‌حل پیشنهادی

OMNI HYBRID SPORTS یک مدل توسعه‌ای است که به‌جای حذف تخصص اولیه، ظرفیت‌های جدید را به آن اضافه می‌کند.

مدل: One Athlete → Multiple Skills → Multiple Pathways

و در مرحله بلوغ: OMNI HYBRID ATHLETE

 

بخش سوم

ضرورت راهبردی

طرح حاضر بر چهار محور استوار است:

محور اول: بهره‌وری سرمایه انسانی

هر ورزشکار دارای مجموعه‌ای از قابلیت‌هاست که باید تا حد امکان شناسایی و توسعه یابد.

محور دوم: شناسایی استعدادهای پنهان

ممکن است استعداد ورزشکار در رشته نخست، تمام ظرفیت واقعی او را نشان ندهد.

محور سوم: افزایش ماندگاری ورزشکار

ایجاد مسیر دوم می‌تواند امکان ادامه فعالیت ورزشی را در شرایط مختلف افزایش دهد.

محور چهارم: توسعه داده‌محور ورزش

تصمیم‌گیری درباره استعداد، مسیر توسعه و انتخاب رشته باید تا حد امکان مبتنی بر داده باشد.

 

بخش چهارم

پیشینه و ظرفیت او-اسپرت

او-اسپرت دارای سابقه فعالیت چندورزشی و چندرشته‌ای در ساختار ورزش کشور است و بر اساس مستندات موجود، سابقه ثبت و فعالیت رسمی آن به سال ۱۳۹۳ بازمی‌گردد.

• مستند شماره ۱: سند ثبت/مجوز فعالیت.
• مستند شماره ۲: مکاتبات وزارت ورزش و جوانان.
• مستند شماره ۳: اسناد ساختار سازمانی.
• مستند شماره ۴: مکاتبات مرتبط با کمیته ملی المپیک.

این سابقه، در کنار ساختارهای تخصصی و جامعه ورزشکاران موجود، یک زیرساخت مناسب برای اجرای آزمایشی طرح ایجاد می‌کند.

همچنین سوابق فعالیت‌های ملی و بین‌المللی، مجوزهای برون‌مرزی، مدال‌ها، عناوین و سایر شواهد عملکردی انجمن در پیوست‌های طرح ارائه خواهد شد.

اصل مهم مستندسازی

هر ادعای مربوط به سابقه، عنوان، مدال، حضور بین‌المللی یا مجوز، باید با یک سند قابل ارجاع پشتیبانی شود.

 

بخش پنجم

مدل تحول پیشنهادی

وضعیت موجود

Multi-Sport Association

↓

گام اول

Talent Identification

↓

گام دوم

Multi-Skill Development

↓

گام سوم

Dual Athlete

↓

گام چهارم

OMNI HYBRID ATHLETE

↓

چشم‌انداز

OMNI HYBRID SPORTS MODEL

 

بخش ششم

اهداف / هدف کلان

طراحی و اعتبارسنجی یک مدل داده‌محور برای شناسایی و توسعه استعدادهای ثانویه و ثالث ورزشکاران.

اهداف اختصاصی

1. ایجاد بانک اطلاعاتی استاندارد ورزشکاران؛
2. ایجاد Athlete Profile؛
3. ارزیابی قابلیت‌های انتقال‌پذیر؛
4. شناسایی رشته دوم مناسب؛
5. اجرای تجربه عملی رشته دوم؛
6. شناسایی Dual Athletes؛
7. تولید داده برای مدیریت استعداد؛
8. ایجاد مدل قابل توسعه در مقیاس بزرگ‌تر.

بخش هفتم

جامعه هدف : در مرحله اول، جامعه هدف از میان ورزشکاران موجود و در دسترس او-اسپرت انتخاب می‌شود.

اولویت با ورزشکارانی خواهد بود که:

• سابقه ورزشی مشخص دارند؛
• حداقل سطح پایه فنی را دارا هستند؛
• امکان حضور منظم در دوره آزمایشی دارند؛
• شرایط پزشکی و ایمنی لازم را احراز می‌کنند؛
• برای تجربه رشته دوم آمادگی و رضایت دارند.

 

بخش هشتم

چهار مسیر اجرایی

مسیر ۱ : Chase Tag → Flag Football

محور انتقال: سرعت + شتاب + تغییر جهت + واکنش + تصمیم‌گیری

مسیر ۲ : Isatis / Shuffle → Cheerleading

محور انتقال: کنترل بدن + تعادل + انعطاف + قدرت + پرش + هماهنگی

مسیر ۳ : Obstacle Sports → OCR

محور انتقال: استقامت + قدرت + چابکی + عبور از مانع + هماهنگی

بخش نهم

مدل استعدادیابی : فرآیند استاندارد

1. PROFILE / شناخت ورزشکار
2. TEST / ارزیابی قابلیت‌ها
3. MATCH / تطبیق با رشته دوم
4. TRAIL / تجربه عملی
5. SELECT/ انتخاب مسیر
6. DEVELOP / توسعه مهارت
7. MONITOR / پایش مستمر

بخش دهم

برنامه اجرایی سه‌ماهه

خروجی	فعالیت اصلی	مرحله	هفته
ساختار پروژه	تشکیل تیم اجرایی	آماده‌سازی	۱
Athlete Profile	ثبت اطلاعات	Profiling	۲
خط پایه	آزمون اولیه	Baseline	۳
نقشه استعداد	تحلیل داده	Analysis	۴
مسیر پیشنهادی	انتخاب رشته دوم	Matching	۵
گزارش اولیه	شروع تجربه	Trial	۶
داده عملکرد	تمرین رشته دوم	Explore	۷
گزارش پیشرفت	توسعه مهارت	Explore	۸
ارزیابی	آزمون میان‌دوره	Explore	۹
بهبود مهارت	تمرین هدفمند	Development	۱۰
نتیجه نهایی	آزمون نهایی	Final Test	۱۱
فهرست نهایی	انتخاب Dual Athlete	Selection	۱۲

 

بخش یازدهم

تقسیم‌بندی سه ماه

• ماه اول : IDENTIFY
• هدف: شناخت و اندازه‌گیری.
• خروجی: Baseline Athlete Profile

 

• ماه دوم : EXPLORE
• هدف: تجربه و توسعه رشته دوم.
• خروجی: Second Sport Assessment

 

• ماه سوم :  SELECT
• هدف: انتخاب و تعیین مسیر.
• خروجی: Dual Athlete Development List

 

بخش دوازدهم

ماتریس مسئولیت RACI

داده	پزشکی	مربی رشته	استعدادیابی	علمی	راهبری	فعالیت
C	C	C	C	C	A	طراحی پروژه
R	C	C	R	C	A	پروفایل ورزشکار
R	C	C	R	A/R	C	آزمون پایه
C	C	C	R	R	A	انتخاب رشته دوم
R	C	A/R	C	C	C	تمرین رشته دوم
R	C	C	R	R	A	ارزیابی نهایی
C	C	C	R	R	A	انتخاب Dual Athlete
R	C	C	C	R	A	گزارش نهایی

 

راهنمای RACI

R = Responsible / مسئول اجرا

A = Accountable / پاسخگو و صاحب تصمیم

C = Consulted / مشورت‌دهنده

I = Informed / در جریان قرارگیرنده

 

بخش سیزدهم

KPI

هدف Pilot	تعریف	شاخص
≥۹۰٪	تکمیل پرونده	Profile Completion
≥۷۰٪	ارزیابی اولیه	Baseline Assessment
≥۶۰٪	شناسایی استعداد دوم	Talent-2 Identification
≥۴۰٪	ورود به رشته دوم	Second Sport Entry
≥۸۰٪	تکمیل دوره تجربه	Trial Completion
≥۳۰٪	تبدیل به Dual Athlete	Dual Athlete Conversion
۱۰۰٪	تکمیل داده‌ها	Data Completeness
۱۰۰٪	ارزیابی نهایی	Final Evaluation

 

بخش چهاردهم

KPI اصلی

Dual Athlete Conversion Rate — DACR

فرمول: DACR =

تعداد ورزشکاران دارای سطح قابل قبول در رشته دوم تقسیم بر  تعداد ورزشکاران واردشده به مرحله تجربه رشته دوم ضرب در  ۱۰۰

این شاخص، معیار اصلی سنجش قابلیت مدل در مرحله آزمایشی خواهد بود.

 

بخش پانزدهم

بانک اطلاعاتی OMNI ATHLETE

برای هر ورزشکار یک پرونده استاندارد ایجاد می‌شود.

بخش A — اطلاعات پایه

نام، سن، رده سنی، جنسیت، رشته اصلی، سابقه.

بخش B — عملکرد فیزیکی

سرعت، قدرت، توان، استقامت، چابکی، انعطاف.

بخش C — قابلیت حرکتی

تعادل، هماهنگی، واکنش، کنترل بدن.

بخش D — مهارت تخصصی

رشته اول، رشته دوم، سطح مهارت، قابلیت انتقال.

بخش E — توسعه

هدف، برنامه، میزان پیشرفت، وضعیت Dual Athlete.

 

بخش شانزدهم

ساختار حکمرانی

سطح ۱ — شورای راهبری

وظایف:

• سیاست‌گذاری؛
• تصویب؛
• نظارت؛
• ارتباط سازمانی.

سطح ۲ — کمیته علمی

وظایف:

• طراحی آزمون؛
• استانداردسازی؛
• تحلیل نتایج.

سطح ۳ — کمیته اجرایی

وظایف:

• برنامه‌ریزی؛
• هماهنگی؛
• اجرای جلسات.

سطح ۴ — کمیته پزشکی و ایمنی

وظایف:

• غربالگری؛
• کنترل بار؛
• مدیریت ریسک.

سطح ۵ — کمیته داده

وظایف:

• ثبت اطلاعات؛
• تحلیل؛
• داشبورد؛
• گزارش.

بخش هفدهم

الزامات فنی و ایمنی

اجرای طرح مشروط به رعایت موارد زیر است:

• ضوابط پزشکی ورزشی؛
• استانداردهای سنی؛
• سطح‌بندی ورزشکاران؛
• کنترل بار تمرینی؛
• تجهیزات مناسب؛
• صلاحیت مربیان؛
• پروتکل آسیب؛
• رضایت ورزشکار/ولی در موارد لازم؛
• بیمه و الزامات مربوط؛
• مقررات رسمی هر رشته.

بخش هجدهم

چارچوب منابع مورد نیاز

منابع طرح در چهار دسته تعریف می‌شوند:

۱. منابع انسانی

• مدیر پروژه؛
• کارشناس علمی؛
• مربیان رشته‌ها؛
• کارشناسان استعدادیابی؛
• پزشک/کادر پزشکی؛
• کارشناسان داده؛
• داوران و ناظران.

۲. زیرساخت

• سالن؛
• زمین تمرین؛
• تجهیزات آزمون؛
• تجهیزات تخصصی رشته‌ها؛
• تجهیزات ایمنی.

۳. فناوری

• سیستم ثبت اطلاعات؛
• بانک داده؛
• فرم‌های دیجیتال؛
• داشبورد KPI؛
• ابزار تحلیل.

۴. منابع اجرایی

• حمل‌ونقل در صورت نیاز؛
• بیمه؛
• پوشش پزشکی؛
• لباس و تجهیزات؛
• برگزاری آزمون‌ها و ارزیابی‌ها.

بخش نوزدهم

چارچوب پیشنهادی بودجه

در مرحله اول، بودجه باید بر اساس فعالیت واقعی محاسبه شود.

هزینه کل	هزینه واحد	مقدار	واحد	سرفصل	ردیف
			ماه	مدیریت پروژه	۱
			نفر	ارزیابی علمی	۲
			جلسه	مربیان	۳
			مجموعه	تجهیزات آزمون	۴
			مجموعه	تجهیزات رشته دوم	۵
			دوره	پزشکی و ایمنی	۶
			پروژه	فناوری و بانک داده	۷
			پروژه	مستندسازی	۸
			پروژه	ارزیابی نهایی	۹
			—	پیش‌بینی/ذخیره اجرایی	۱۰
				جمع کل

تذکر: ارقام نهایی پس از تعیین تعداد ورزشکاران، تعداد جلسات، محل اجرا، تجهیزات موجود و سطح خدمات مورد نیاز تعیین شود.

 

بخش بیستم

مدل تأمین منابع

پیشنهاد می‌شود در مرحله Pilot، از مدل ترکیبی استفاده شود:

ظرفیت موجود او-اسپرت

برای:

• نیروی انسانی؛
• مربیان؛
• فضاهای قابل استفاده؛
• تجهیزات موجود.

حمایت سازمانی

برای:

• زیرساخت؛
• پزشکی؛
• تجهیزات؛
• فناوری.

مشارکت بخش خصوصی

در مراحل توسعه برای:

• تجهیزات؛
• فناوری؛
• رویدادها؛
• پشتیبانی مالی.

بخش بیست‌ویکم

مدیریت ریسک

ریسک	احتمال	اثر	اقدام کنترلی
آسیب ورزشی	متوسط	بالا	پروتکل پزشکی
بار تمرینی بیش از حد	متوسط	بالا	کنترل Load
انتخاب نادرست رشته دوم	متوسط	متوسط	ارزیابی چندمرحله‌ای
مقاومت ورزشکار	متوسط	متوسط	مشارکت داوطلبانه
کمبود مربی متخصص	متوسط	متوسط	شبکه مربیان
کمبود تجهیزات	متوسط	متوسط	استفاده از ظرفیت موجود
ضعف داده	متوسط	بالا	فرم و سیستم استاندارد
تداخل با رشته اصلی	متوسط	بالا	برنامه‌ریزی بار تمرین

 

بخش بیست‌ودوم

نظام ارزیابی

طرح در سه سطح ارزیابی خواهد شد:

Level 1 — Athlete

آیا ورزشکار پیشرفت کرده است؟

Level 2 — Program

آیا مدل در دوره سه‌ماهه مؤثر بوده است؟

Level 3 — Organization

آیا مدل قابلیت توسعه در مقیاس بزرگ‌تر را دارد؟

بخش بیست‌وسوم

خروجی نهایی Pilot

در پایان دوره سه‌ماهه باید حداقل موارد زیر ارائه شود:

1. گزارش کامل اجرای Pilot؛
2. بانک اطلاعاتی ورزشکاران؛
3. فهرست استعدادهای ثانویه؛
4. فهرست Dual Athletes؛
5. نتایج آزمون‌های قبل و بعد؛
6. تحلیل KPI؛
7. گزارش پزشکی و ایمنی؛
8. تحلیل هزینه؛
9. نقاط قوت و ضعف؛
10. پیشنهاد مرحله دوم.

بخش بیست‌وچهارم

معیار تصمیم برای ادامه طرح

ادامه طرح نباید صرفاً بر اساس برداشت کیفی انجام شود.

تصمیم مرحله دوم بر اساس مجموعه‌ای از عوامل خواهد بود:

• میزان تحقق KPI؛
• نرخ DACR؛
• رضایت ورزشکاران؛
• میزان پیشرفت فنی؛
• ایمنی؛
• هزینه به ازای ورزشکار؛
• ظرفیت مربیان؛
• ظرفیت زیرساخت؛
• قابلیت توسعه مدل.

بخش بیست‌وپنجم

چشم‌انداز پنج‌ساله

سال اول

Pilot و اعتبارسنجی مدل.

• سال دوم : تثبیت Athlete Database و Dual Athlete System.
• سال سوم : گسترش تعداد ورزشکاران و مسیرهای رشته‌ای.
• سال چهارم :ایجاد شبکه همکاری با ساختارهای ورزشی مرتبط.
• سال پنجم : تثبیت OMNI HYBRID SPORTS به‌عنوان یک مدل توسعه ورزشکار چندمهارتی قابل ارائه و توسعه در سطح گسترده‌تر، در چارچوب ضوابط مربوط.

بخش بیست‌وششم

شاخص‌های راهبردی پنج‌ساله

در صورت تصویب مرحله توسعه، شاخص‌های زیر قابل تعریف خواهند بود:

• تعداد ورزشکاران دارای پروفایل؛
• تعداد Dual Athletes؛
• تعداد مسیرهای فعال؛
• نرخ حفظ ورزشکار؛
• نرخ توسعه مهارت دوم؛
• تعداد مربیان آموزش‌دیده؛
• تعداد مراکز اجرا؛
• میزان مشارکت ساختارهای ورزشی؛
• تعداد رویدادهای مرتبط؛
• کیفیت و کامل بودن داده‌ها.

بخش بیست‌وهفتم

مزیت راهبردی او-اسپرت

مزیت او-اسپرت در این طرح، صرفاً در داشتن چند رشته نیست بلکه مزیت اصلی در امکان ایجاد ارتباط میان رشته‌ها است. بنابراین، تغییر اصلی عبارت است از:

• از: Multi-Sport Organization
• به: Multi-Sport Athlete Development Platform
• و در نهایت: OMNI HYBRID ATHLETE DEVELOPMENT SYSTEM

 

بخش بیست‌وهشتم

جمع‌بندی مدیریتی

OMNI HYBRID SPORTS یک طرح برای حذف تخصص نیست. یک طرح برای افزایش ظرفیت تخصصی ورزشکار است. در این مدل، رشته اصلی ورزشکار حفظ می‌شود و قابلیت‌های ثانویه او به‌صورت علمی، مرحله‌ای و داده‌محور شناسایی می‌شوند. اجرای سه‌ماهه طرح، امکان آن را فراهم می‌کند که پیش از هرگونه توسعه گسترده، مدل در یک محیط واقعی آزمایش و ارزیابی شود. این رویکرد، ریسک تصمیم‌گیری را کاهش داده و امکان تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را فراهم می‌کند. در نهایت:

انجمن او-اسپرت ج.ا. ایران می‌تواند از یک ساختار چندرشته‌ای، به یک اکوسیستم و پلتفرم توسعه ورزشکار چندمهارتی تبدیل شود. و رشته نخست حفظ می‌شود؛ استعداد دوم و سوم کشف می‌شود

بخش بیست‌ونهم

پیوست مستندات

پیوست A — اسناد حقوقی

• مستند ۱: ................................
• مستند ۲: ................................
• مستند ۳: ................................

پیوست B — اسناد وزارت ورزش و جوانان

• مستند ۴: ................................
• مستند ۵: ................................
• مستند ۶: ................................

پیوست C — اسناد کمیته ملی المپیک

• مستند ۷: ................................
• مستند ۸: ................................

پیوست D — مقررات و ساختارهای O-Sport

• مستند ۹: ................................
• مستند ۱۰: ................................

پیوست E — مجوزهای شورای برون‌مرزی

شماره	تاریخ	رشته	رویداد	کشور	مرجع	شماره نامه
۱۱	—	—	—	—	شورای برون‌مرزی	—
۱۲	—	—	—	—	شورای برون‌مرزی	—
۱۳	—	—	—	—	شورای برون‌مرزی	—

پیوست F — مدال‌ها و عناوین

شماره	سال	رشته	مسابقه	کشور	ورزشکار/تیم	مقام	مستند
۱۴	—	—	—	—	—	—	—
۱۵	—	—	—	—	—	—	—
۱۶	—	—	—	—	—	—	—

پیوست G — فرم‌های اجرایی

• فرم ثبت ورزشکار
• Athlete Profile
• Baseline Assessment
• Second Sport Matching
• Trial Assessment
• Final Assessment
• Dual Athlete Selection
• Individual Development Plan

 

بخش سی‌ام

جمله نهایی طرح

از «یک ورزشکار، یک رشته»

به: «یک ورزشکار، چند مهارت، چند مسیر»

و در نهایت: OMNI HYBRID ATHLETE

«رشته نخست حفظ می‌شود؛ استعداد دوم و سوم کشف می‌شود.»